今年以来，市交投集团以强化制度建设为抓手，以“查缺补漏、防风化险”为目标，多措并举深入开展内部运行管理制度优化专项行动。

统一部署 全面梳理

根据市国资委工作部署，市交投集团本部及出资企业同步开展内部运行管理制度优化专项工作，从制度时效性、合规性和可操作性等方面着手，围绕重点业务、关键环节和重要岗位，采取保留、修订、新增或废止等措施，对现行管理制度进行全面梳理。

优化管理 堵塞漏洞

针对自查发现的问题精准施策，规范处理，经本轮筛查，市交投集团本部新增4项、修订6项管理制度；14家出资企业新增77项、修订117项、废止21项管理制度，优化了制度内容和环节，提高了制度的针对性和可操作性，避免了制度冗余，进一步规范集团系统内部运行机制。

保障执行 强化监督

为保障新修订或制定的制度得到有效执行，市交投集团强化组织实施和监督管理，实行内部培训与宣传教育双管齐下，提高员工对新制度的认识和执行力度。同时，建立制度执行监督机制，近期集团办公室、计财部等部室组织开展制度执行情况专项检查，确保各项机制在实际经营生产工作中落地落细、见行见效。

通过本次专项行动，使交投集团内部制度体系更加健全完善、有质有效，内部管理的规范化、制度化和科学化水平得到进一步提升，织密织牢了企业风险防控屏障网，为交投集团高质量发展奠定了坚实基础。