11月8日，宁德市交投集团组织召开2024年三季度工作会议暨生产经营分析会。市交投集团领导班子成员、各部室负责人及出资企业主要负责人参会。会议由市交投集团党委副书记、总经理苏巧清主持。

会上，市物流集团与市物资集团分别围绕项目推进、自主经营以及主责主业、创新亮点等方面作了经验交流发言，使各出资企业更好地开拓思路，互学互鉴，抱团赋能。

市交投集团党委副书记、总经理苏巧清对各出资企业今年前三季度的经营生产情况作了复盘回顾与精准分析。她强调，要将习近平总书记来闽考察时的重要讲话精神与做好当前工作紧密结合起来，全力冲刺第四季度经营生产目标，推进全年生产态势向上向好。要紧盯考核指标，奋力赶超冲刺。各出资企业要认真对照业绩考核目标，在查找差距、反思不足的同时，充分发挥自身的优势潜能，争取利润和营收回稳上升。要强化内控管理，注重风险防范。要规避投资经营业务风险、财务板块风险，并强化工程招投标领域整治等工作，切实筑牢企业自身“防火墙”。要提升干事热情，增强担当作为。坚决克服等待观望和畏难情绪，对生产经营、项目建设等重点工作紧抓不放、锲而不舍，当好推动企业发展的“主攻手”。

市交投集团党委书记、董事长许春林简要回顾了前三季度以来交投在党建引领、项目建设、深化改革、资本运作等方面取得的成效，多角度分析了存在的不足与短板。他强调：

一要聚焦改革创新，于洞察大势中厚积发展之力。要持续深化改革驱动转型，优化整体布局，注重内部市场挖潜和业务板块的协同联动，优化资源配置、降本增效、提高运营效率。要持续提升资本高效运作，抢抓政策的红利期，保障重点项目建设资金需求。要积极融入国家创新体系，切实发挥市属骨干国有企业的优势，大力发展新质生产力。

二要永葆闯劲韧劲，于市场机遇中锚定主攻方向。要按照集团公司“十四五”战略发展规划，积极融入“四大主导”产业，秉持“市场意识”，追求“细枝末节”，进一步深入挖掘新业态投资项目，增动能、扩投资，努力新增一批谋划、储备类项目。要切实加强集团系统经营性资产统一管理，实现国有资产的优化配置和高效使用，确保国有资产保值增值。

三要秉持系统谋划，于规范管理中促进效能提升。要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，进一步健全合规制度体系，保障企业依法合规经营。要按照既定工作目标和阶段工作安排，结合年底重要时间节点，加强重点领域、重要场所和薄弱区域隐患排查治理，确保安全生产形势稳定向好。

四要深化三争行动，于实干促推发展中再攀高峰。要深入学习贯彻习近平总书记来闽考察时的重要讲话精神，牢牢把握高质量发展首要任务，把习近平总书记的殷切期望和嘱托转化为推动企业高质量发展的强大动力和思路举措。更进一步深化拓展“三争”行动，以扎实推进“十个专项行动”作为关键载体，紧紧扭住全年目标，全力以赴拼抢四季度，确保今年收好官、明年开好局，为助力谱写“宁德篇章”作出交投贡献。