市文旅公司深入贯彻落实交投集团党委书记、董事长陈合招在2020年半年度工作会议上的讲话精神，以增加企业效益为目标，认真剖析白水洋·鸳鸯溪景区发展现状，努力破解景区发展两大瓶颈（营收和游客量的瓶颈、旺季时间短和逗留时间短的瓶颈），确保景区效益最大化。

一是做强做大市场营销，打破景区营收和游客量的瓶颈。通过建立专业的市场营销队伍、优化市场营销的经营管理机制、模式创新，调整宣传主视觉和宣传口号等手段，迅速扩大销售区域，辐射福建、浙江、沪苏皖、广东、湘鄂赣等五个大区域市场；通过“走出去、请进来”的主动销售模式，采取驻地销售和品牌推广的方法，向白水洋·鸳鸯溪景区导入更多区域的游客，尽可能降低疫情对景区营收的影响。

二是做优做好景区发展战略部署，打破旺季时间短和逗留时间短的瓶颈。重新对白水洋·鸳鸯溪景区定位，实施发展战略部署（重点开发鸳鸯溪景区，打破旺季短的瓶颈），并整合屏南当地丰富的旅游资源，增加体验性项目投资，进一步丰富旅游线路和旅游消费产品，争取让游客多停留，增加游客的二次消费，提高游客的“客单价”，从而实现景区效益最大化。

三是优化完善景区服务和标准化管理。以5A景区的高标准高要求服务游客，坚持在景区管理组织架构不变的情况下，重点提升完善景区内部管理的工作目标、工作流程、绩效机制等三大核心制度，形成专业高效的景区管理体系，最大限度提升游客的满意度和景区的品牌价值。