为进一步推进国有企业内部分配机制改革，5月7日，集团公司召开“薪酬绩效体系优化”项目启动会。会议由集团公司党委副书记、总经理郑可主持。该项目以岗位价值为依据，以业绩为导向的薪酬管理体系，力争建立“能者上、庸者下、优者进、劣者出”的绩效管理体系，促进企业健康发展。

    针对集团公司如何开展薪酬绩效体系优化工作，郑可总经理提出四点要求：一要解放思想，形成共识。充分认识本次改革的目的和重要性，解放思想，落实好国企改革相关精神，在积极推进本次项目中积累经验，在主动探索中加以完善，扎扎实实开展好薪酬绩效管理体系优化工作，走出一条符合集团实际的薪酬绩效管理之路。二要抓住重点，稳步推进。明确本次项目的重点，稳步推进，用科学合理的激励机制激励员工，同时用绩效考核来引导员工，夯实集团的人力资源管理基础。三要积极参与，勇于担当。本次项目关系到每一位干部职工的切身利益，希望参与本次项目的管理干部都应担起责任，做好沟通交流工作，积极配合，提供改革思路，参与到项目上来。四要立足实际，准确定位。项目团队要实事求是，充分了解现状，准确分析问题，设计的方案既要有国企特点，也要充分体现市场价值，既要有激励也要有约束，确保本次项目能成功落地。

    集团公司领导班子成员、中层管理人员，各出资企业主要负责人、人资部负责人及博格咨询顾问团队共50余人参加会议。